Bánh kẹo Hải Hà (HHC) đặt mục tiêu tăng trưởng 51% doanh thu năm 2026

Bánh kẹo Hải Hà (HHC) đang nỗ lực tái cấu trúc toàn diện để chinh phục mục tiêu doanh thu 1.230 tỷ đồng vào năm 2026, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ sau một năm 2025 đầy thách thức.

Theo tài liệu chuẩn bị cho Đại hội đồng cổ đông thường niên dự kiến diễn ra vào ngày ¹⁵⁄₀₅, CTCP Bánh kẹo Hải Hà đang vẽ ra một lộ trình tăng trưởng đầy tham vọng. Sau một giai đoạn sụt giảm sức mua, doanh nghiệp này không chọn cách an toàn mà quyết định đẩy mạnh mở rộng quy mô và đa dạng hóa kênh tiếp cận khách hàng.

Nhìn lại năm 2025: Những “điểm nghẽn” khiến HHC hụt hơi

Năm 2025 là một năm đầy khó khăn đối với Bánh kẹo Hải Hà. Doanh nghiệp ghi nhận doanh thu đạt 813 tỷ đồng, chỉ hoàn thành 68% kế hoạch đề ra. Lợi nhuận trước thuế đạt 59,5 tỷ đồng, đạt 85% mục tiêu.

Phân tích sâu vào nguyên nhân, có thể thấy HHC đang gặp phải “cái bẫy” của sự phụ thuộc. Hiện nay, kênh bán hàng truyền thống (GT) chiếm tới 95% tỷ trọng và khu vực nông thôn chiếm 90% doanh số. Khi sức mua tại các khu vực này suy yếu, doanh thu của công ty lập tức bị ảnh hưởng nặng nề. Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế và xu hướng tiêu dùng hiện đại — ưu tiên các sản phẩm tốt cho sức khỏe, ít đường — đã khiến các dòng sản phẩm truyền thống của HHC mất dần lợi thế.

Kế hoạch 2026: Tham vọng tăng trưởng 51% doanh thu

Bước sang năm 2026, HHC đặt mục tiêu đưa doanh thu chạm mốc 1.230 tỷ đồng (tăng 51%) và lợi nhuận trước thuế đạt 70 tỷ đồng (tăng 18%). Để biến những con số này thành hiện thực, Hải Hà sẽ triển khai chiến lược “kiềng ba chân”:

• Tái cấu trúc danh mục sản phẩm: Thay vì chỉ tập trung vào các dòng kẹo truyền thống, công ty sẽ phân loại lại sản phẩm theo từng phân khúc thị trường, tập trung vào các dòng sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn sức khỏe để bắt kịp xu hướng tiêu dùng mới.
• Số hóa kênh phân phối: Giảm bớt sự phụ thuộc vào kênh GT bằng cách đẩy mạnh thương mại điện tử (E-commerce). Đây là bước đi sống còn để tiếp cận nhóm khách hàng trẻ tại các thành phố lớn.
• Vươn tầm quốc tế: Mở rộng xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng như khối ASEAN, Hàn Quốc và khu vực Trung Đông, nhằm đa dạng hóa nguồn thu và giảm rủi ro từ thị trường nội địa.

Quản trị tài chính và chiến lược đầu tư linh hoạt

Một điểm đáng lưu ý trong phương án phân phối lợi nhuận năm 2025 là việc HHC sử dụng toàn bộ 100% lợi nhuận sau thuế (tương đương 47,3 tỷ đồng) để trích lập quỹ đầu tư phát triển. Điều này cho thấy ban lãnh đạo đang ưu tiên nguồn vốn cho việc tái đầu tư, nâng cấp năng lực sản xuất thay vì chi trả cổ tức ngắn hạn.

Song song đó, HHC cũng cho thấy sự nhạy bén trong việc quản trị danh mục đầu tư tài chính. Tính đến cuối quý ¹⁄₂₀₂₆, tổng giá trị các khoản đầu tư đạt 497,3 tỷ đồng. Việc quyết liệt chấm dứt hợp tác với Amber Finance và tăng tỷ trọng đầu tư tại CTCP Phương Mai cho thấy chiến lược rà soát, loại bỏ các tài sản kém hiệu quả để tập trung vào những khoản đầu tư mang lại giá trị thực chất.

Góc nhìn chuyên gia: Thách thức nằm ở khâu thực thi

Việc đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hơn 50% là một con số đầy táo bạo. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của HHC không nằm ở mục tiêu mà nằm ở khả năng thực thi. Việc chuyển dịch từ một doanh nghiệp thuần truyền thống sang mô hình đa kênh và xuất khẩu đòi hỏi sự thay đổi lớn về tư duy vận hành và quản trị chuỗi cung ứng.

Nếu HHC thực sự tối ưu hóa được danh mục sản phẩm “healthy” và vận hành mượt mà kênh thương mại điện tử, đây sẽ là cú hích lớn để cổ phiếu HHC tìm lại vị thế trên thị trường. Liệu sự quyết liệt trong tái cấu trúc lần này có giúp Hải Hà lấy lại hào quang? Hãy cùng theo dõi kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong các quý tới.

Bạn đánh giá thế nào về khả năng đạt mục tiêu 1.230 tỷ đồng của Bánh kẹo Hải Hà? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn ở phần bình luận bên dưới!

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Tại sao doanh thu năm 2025 của Bánh kẹo Hải Hà không đạt kế hoạch?Do sức mua suy yếu tại kênh bán hàng truyền thống và khu vực nông thôn (vốn chiếm tỷ trọng áp đảo 90-95% doanh số), cùng với sự cạnh tranh gay gắt và xu hướng tiêu dùng sản phẩm tốt cho sức khỏe.

Chiến lược trọng tâm của HHC trong năm 2026 là gì?HHC tập trung vào 3 trụ cột: tái cấu trúc danh mục sản phẩm theo phân khúc, đẩy mạnh thương mại điện tử và mở rộng xuất khẩu sang ASEAN, Hàn Quốc, Trung Đông.

HHC xử lý lợi nhuận sau thuế năm 2025 như thế nào?Công ty sử dụng 100% lợi nhuận sau thuế (47,3 tỷ đồng) để trích lập quỹ đầu tư phát triển nhằm phục vụ mục tiêu tăng trưởng dài hạn.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao doanh thu năm 2025 của Bánh kẹo Hải Hà không đạt kế hoạch?

Do sức mua suy yếu tại kênh bán hàng truyền thống và khu vực nông thôn (vốn chiếm tỷ trọng áp đảo 90-95% doanh số), cùng với sự cạnh tranh gay gắt và xu hướng tiêu dùng sản phẩm tốt cho sức khỏe.

Chiến lược trọng tâm của HHC trong năm 2026 là gì?

HHC tập trung vào 3 trụ cột: tái cấu trúc danh mục sản phẩm theo phân khúc, đẩy mạnh thương mại điện tử và mở rộng xuất khẩu sang ASEAN, Hàn Quốc, Trung Đông.

HHC xử lý lợi nhuận sau thuế năm 2025 như thế nào?

Công ty sử dụng 100% lợi nhuận sau thuế (47,3 tỷ đồng) để trích lập quỹ đầu tư phát triển nhằm phục vụ mục tiêu tăng trưởng dài hạn.